白小虎强调，此次编制《凯发K8官网入口国际凯发K8官网入口国际商务凯发K8官网入口国际手册》是公司全面贯彻党的二十大及历次全会精神和中央经济工作会议精神的具体行动，也是落实中国五矿“算账经营创效、精细凯发K8官网入口国际增效、改革凯发K8官网入口国际提效”工作要求和积极推行阿米巴经营模式，推动商务凯发K8官网入口国际水平持续提升的重要举措。 

　　为提高评审工作凯发K8官网入口国际，白小虎对此次评审工作和后续修改完善提出三点要求：一是要聚焦公司凯发K8官网入口国际功能与凯发K8官网入口国际力，锚定发展方向，坚守主责主业，推动凯发K8官网入口国际从高速扩张的粗放型凯发K8官网入口国际模式向凯发K8官网入口国际效益导向的精细化凯发K8官网入口国际模式进行转变；二是要有助于健全公司“法人管凯发K8官网入口国际”凯发K8官网入口国际凯发K8官网入口国际，推行公司“大商务”凯发K8官网入口国际凯发K8官网入口国际。要厘清分级管控权责，明确凯发K8官网入口国际和凯发K8官网入口国际部的凯发K8官网入口国际边界，细化各相关人员的工作界面和职责分工，提高凯发K8官网入口国际效率；手册内容要对公司推进工序分包模式各项工作内容进行适配；三是要强化凯发K8官网入口国际目标凯发K8官网入口国际凯发K8官网入口国际，完善考核激励机制。在完工结算、收款等关键节点分阶段开展绩效考核，合理划分责任凯发K8官网入口国际与二次经营核算边界，着力锻造提高凯发K8官网入口国际凯发K8官网入口国际管控水平和创效能力。 

　　与会专家首先对《商务手册》的凯发K8官网入口国际框架和各章节的编写思路以及需重点研讨的凯发K8官网入口国际进行了评审，并通过逐章诵读、逐条评审、实时修改、细节完善的方式，对手册内容进行精雕细琢，力求使《商务手册》的凯发K8官网入口国际要求既符合公司各子凯发K8官网入口国际凯发K8官网入口国际凯发K8官网入口国际凯发K8官网入口国际实际，又满足公司健康长远发展的需要。